por Ricardo Prando | maio 28, 2025 | Gestão Comercial, Gestão de Carteira de Clientes, Televendas
Nem toda lista de clientes gera resultado. Muitas vezes, equipes comerciais perdem tempo enviando mensagens em massa que não conectam com a real necessidade do cliente. O que falta? Estratégia, personalização e inteligência.É exatamente isso que a Lista de Transmissão...
por Ricardo Prando | maio 21, 2025 | Gestão Comercial, Planejamento Comercial
introdução Vamos falar sobre os 3 modelos de atendimento da equipe de vendas internas: ativa, receptiva e de balcão. Em todos esses modelos, a gestão ativa da carteira de clientes desempenha um papel fundamental. Os 3 modelos de atendimento Vamos explorar as...
por Ricardo Prando | maio 14, 2025 | blog, Gestão Comercial
Introdução A gestão de atendimento recorrente da carteira de clientes é essencial para garantir a satisfação e fidelização dos consumidores.Neste post, vamos abordar estratégias e dicas para otimizar o atendimento aos clientes de forma eficiente, visando maximizar a...
por Ricardo Prando | maio 14, 2025 | Gestão Comercial, Gestão de Carteira de Clientes
Introdução No competitivo cenário das vendas recorrentes, entender os indicadores que influenciam a receita é fundamental para o sucesso sustentável de qualquer empresa. Neste post, vamos explorar os principais indicadores que afetam diretamente o faturamento,...
por Ricardo Prando | maio 14, 2025 | blog, Gestão Comercial
Introdução O modelo de vendas determina a sua estratégia e velocidade de crescimento. Falando nisso, qual é o seu modelo de vendas? Se você precisa entrar em contato com os seus clientes todo mês para vender novamente seus produtos ou serviços, o seu...
por Ricardo Prando | maio 14, 2025 | blog, Gestão Comercial, Uncategorized
Introdução A Indústria 4.0 trouxe consigo uma série de inovações e tecnologias que estão revolucionando a forma como as empresas operam. Implementar as boas práticas comerciais dessa nova era industrial pode ser o diferencial para aumentar o faturamento e se destacar...
