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Follow-up não é insistência: é rotina baseada no tempo de recompra do cliente

Follow-up não é insistência: é rotina baseada no tempo de recompra do cliente

por Alessandro Fantinato | maio 6, 2026 | Gestão Comercial, Planejamento Comercial

Se você é gestor comercial no B2B, já deve ter ouvido (ou dito) a frase:“Não vou insistir para não incomodar o cliente.” O problema é que, na prática, o cliente não está sendo incomodado, ele está sendo esquecido. No B2B recorrente, as vendas não se perdem por...
Por que parte da sua carteira fica sem contato e como isso destrói sua previsibilidade de vendas

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por Alessandro Fantinato | abr 22, 2026 | Fidelizar Clientes, Gestão Comercial

Se você tem vendedores responsáveis por mais de 1.000 clientes, existe uma verdade desconfortável na sua operação:Uma parte da sua carteira já ficou sem contato este mês. O problema não é esforço. Também não é falta de mercado. O problema é a execução sem critério de...
Como Bater a Meta de Vendas B2B Governando a Execução

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por Alessandro Fantinato | abr 10, 2026 | Gestão Comercial, Planejamento Comercial

Como Bater a Meta de Vendas B2B Todos os Meses Governando a Execução Se você é o responsável pela meta da sua empresa, mas não tem certeza se vai batê-la até chegar à última semana do mês… você já tem um problema grave de previsibilidade. No B2B, especialmente...
Por que CRM Tradicionais  não garante vendas recorrentes

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por Alessandro Fantinato | abr 3, 2026 | Gestão Comercial, Planejamento Comercial

A maioria das empresas B2B acredita que o problema da venda recorrente está na estratégia, no time ou na ferramenta. Metas existem, vendedores são treinados e CRMs estão implantados. Mesmo assim, o resultado oscila. Na prática, o maior gargalo raramente está no...
O seu CRM B2B regista o passado ou dita o futuro?

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por Alessandro Fantinato | mar 21, 2026 | Gestão Comercial, Planejamento Comercial

De 30% a 60% de positivação: O que muda de um modelo convencional para o modelo inteligente de IA. Antes da implementação: 30% de positivação de carteira. Seis meses depois: 60%. A mesma equipa comercial. O mesmo mercado. O mesmo ERP. O que mudou nesta operação? A...
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